大家好，书接上文，今天为大家带来的是拼多多店铺运营核心步骤之二：

二、核心：布局和规划

（一）拼多多代运营告诉你何为格局

1、代运营告诉你格局是一种高瞻远瞩，不仅知道自己要往哪里去，也知道社会的大趋势，以及应该为此储备什么，迎接什么样的挑战，需要怎样去一如既往地前行。

俗话说的好：心有多大，舞台就有多大;格局有多大，心就能有多大。不管能不能实现，目标还是要有的，我们只需要努力，剩下的交给天意。

2、格局在一定程度上就是看运营者的内在布局，一个成功的运营者必须能总揽全局，布大局，对于电商这盘棋来说，我们首先要学的就是布局，并不是所谓的技巧。

（1）拼多多代运营告诉你何为眼光

是指在某一个时刻，对某个领域发展趋势的一种准确预测的能力，你需要仔细的去观察，看到别人看不到的东西，透过表象看到事情发展的本质。

作为一名合格的运营者对于是我的评判要有自己的标准，并且能够对未来的发展做出精准的预测，道理固然重要，但是也要做自己能力范围内的事情。

（2）拼多多代运营告诉你何为胆识

运营者并不是所有的事情无脑的大胆干，而是要大胆的去假设，然后细心求证，做任何事情都要有数据做依据，去考量事情是否可行，产品是否能做。

有想法但不去执行，最后是不会成功的，不做数据分析，匆忙的去执行，最终也必然失败。

运营者一定要有自身定位，该做什么，不该做什么都要清晰清楚，如果产品一定要做，一定要想好该怎样去做，什么时机做最合适。

（3）拼多多代运营告诉你何为心态

遇到坑是运营者经常遇到的事情。遇到坑不可怕，可怕的是你没有填坑的能力。调整好心态尽力去做，一点点将遇到的坑都埋掉。要有即使一无所有，也有重新再来的心态。

（二）拼多多代运营告诉你如何布局

首先我们要在大脑中假定我们已经在做这个事情了，在大脑中将整个流程的思维导图罗列出来，然后一步步写出来。

例如季节性产品假定销售期是5个月，前期运营者准备需要15天，后期清库存运营者要预留15天，真正销售周期就是4个月。那么在确定销售周期之后，我们就要做这4个月的销售布局。

起量期：我们的目标量，需要多久，需要花费多少钱，最后的结果

盈利期：利润率，盈减亏，余利

清库存：分析时间节点，预计多少时间清完，清货存在的亏损

总盈利

这样不是说就结束了，这只是产品周期的一个大布局，我们还要进行拆解，例如营销方案，数据分析，技术优化等等，运营者还要提前想好我们在运营过程中可能遇到的问题，这样我们在遇到问题时就不至于过于慌乱。

（三）拼多多代运营告诉你如何破局

运营者在布局的时候，对于可能遇到的问题要有针对性的应对方案，这样我们在遇到问题时，才能迎刃而解。比如物流存在了物体、供应链出现了问题、推广点击率没有达到预期等等这些问题，都需要有应对的方案。