比如说童装类的天猫店铺，每年秋冬卖的是打底衫，那今年要不要增加羽绒服类目。这是很多做店铺过程中都会遇到的问题。我们在某一个季节非常擅长操作某一个类目，那我们想要增加店铺的类目提高店铺竞争力，像这种情况可以增加羽绒服类目，但是要注意我们的时间精力大部分要用在店铺具备核心竞争力的品类。而不是把时间精力放在新的品类。

我们天猫代运营发现很多商家在做店铺的过程中，会遇到这样的情况很擅长操作某一个品类，也会想换一个认为更好的品类做做，但是当换了品类之后发现效果还不如原来的品类效果好。为什么会有这种情况呢？虽然品类之间会有竞争的差异，核心是在于这个新的品类里面经验是不足，比如说打底衫和羽绒服他们的拍照方式和车图方式可能是有差异的，做货和退货率也是有差异的还有毛利率也不一样，还有时间节点和节奏也有差异，这些所有的差异是需要做了这个类目才能有一定的经验积累，像这种情况是可以做，比如说我们在秋冬的时候上个两到三批羽绒服我来感受一下，但是不会把时间精力放在羽绒服类目上要看实际情况，这个只是一个经验的积累。我们天猫代运营发现很多商家在操作新的品类的时候很难在短的时间把这个品类做的很好，是因为你在这个品类里面没有经验。

所以我们天猫代运营做店，必须要有一个核心品类的概念，明确知道我们店铺在哪个阶段哪个核心品类是具有竞争力优势的，我们会把时间和精力放在核心品类上。这样在保证正常操作店铺的情况下再去研究新的品类是否更好更有价值。因为时间和精力都是有限的，不能左右兼顾，强做多半会事与愿违都做不好。