举例来说有家店铺目前的销售额3w左右，虽然销售额不高但是至少证明这个类目还是可以的，拼多多代运营聊一下转型之前的店铺定位，第一想要做品牌第二销售男童女童都有第三店铺的客单价偏高毛利率偏高、转化率偏低第四个款式从市场和工厂来的第五个图片的拍摄因为他们的品牌需求对图片的拍摄要求比较高视觉要求比较高，有小男童小女童的模特都有，内景外景都做了尝试第六个就是上新节奏偏慢。那我们拼多多代运营就分析一下这些定位存在哪些问题。

   第一个想要做品牌，童装类目如果说你的款式图片资金链包括你的供应链不强势的话就不要想做品牌这个事了，大概率都是失败的，我们的定位就很简单就是一个卖货的，把货卖好就可以了，无非就是想赚钱。

第二个是销售男童女童拼多多代运营建议大家先定一个方向要么做男童要么做女童不要两个都做，大店和品牌商除外。咱们没有品牌效应没有资金支持，再就是从推广角度来说一起做的话推广的难度比较大。

第三个是客单价偏贵的问题，虽然毛利率高但是转化率低，一天卖不了几件，一个团队是正常操作开销的。所以建议如果要切近这个市场的话先以性价比来切，先保证一定的毛利率这个成功的概率会更高，刚开始想要做品牌客单价高其实是没用的。

第四个选款，选款基本上大同小异都是从市场或者工厂来的，那简单说一下第五个他们的视觉要求是很高的，拼多多代运营建议降低视觉要求，以为店铺一天卖不了几单，拍的那么好其实是没有太多作用的。童装类目简单来说拍摄成本要大幅度降低，不一定要达到品牌的那种高度。自己用手机拍拍也是可以的，只要把想表现出来的在图片里体现出来就可以。第六个是上新节奏，上新上面很关键依据节奏正常跟进循环上新就可以了。

这就是拼多多代运营给总结的关于童装类适不适合做品牌的具体分析，至于怎么样选择还要看个人的情况而定。