这篇文章对于80后做电商的库存管理非常重要，90后遇到这种问题的概率比较低。有客户做童装类目，说手上有5万件库存也有部分新款库存，我们拼多多代运营做过女装类目时有一款棉衣，最多的时候有4万多库存但是这种库存的清仓难度相对来说会小一点，因为单款库存深度比较深只要这个款推爆了就有机会能够在短时间内把这个库存给清掉，只要你的价格降的足够便宜，但是童装类目他不一样样，因为他这些款式广度比较广，但是深度不深这种清仓难度是非常大的，那这些库存是从哪里来的呢。

比如说童装类目每个月要上新三次那每次上新30个款针对于一个款备货30-50件是很正常的，因为有多色多码，那一批上新可能备货要500件以上，拼多多代运营发现多次上新以后如果说推广没有配合的很好库存就慢慢的挤压下来，其实以往这种上新模式和这种库存模式是没有问题的，流量比较充足跟着店铺循环的流量这些库存也会慢慢消化掉，降降价格搞搞活动。但是现在不一样因为免费流量比较少很多店铺靠付费流量，那付费流量话没有和这些库存配合比较好的情况下库存肯定会慢慢挤压下了，一次挤压不多可能满满就越攒越多。

拼多多代运营解决这种挤压的情况有两种方法，一是从根本上来解决库存尽量少备一些在找供应链的时候尽量不要压货，特别是很多的中小卖家能不压货就不压货，哪怕是拿货的时候贵一点一不要去碰库存。第二个是做专门的清仓计划，比如现在有100个款这些都是有库存的，那就要专门的对这100个款的库存系统的做下引流。因为多款做引流成本比较便宜，引流成本比较便宜投产比就肯定很高，同时这个操作技术就很高，这里面有一个技巧，比如现在有一个款是一件体恤他的库存不多了，只有两三件，但是他的引流能力很强这个时候你可以把所有的体恤SKU都加进去，然后把价格压下来因为他有流量只要价格足够便宜这些库存慢慢就能清掉，拼多多代运营针对不同的类目只要找到几个链接之后把这些SKU拼一下他的库存就慢慢消化掉了，但是根源还是在产品的源头上。想彻底的避免库存也是不可能，只能减少或者少触碰库存，优化产品优化货源优化供应链才最重要。